松弛和微软:无畏的爱情事件更好地死了

2021-07-21 13:46:01来源:

Slack是一家似乎在滚动的公司。对于那些没有使用它的人来说,这项服务被许多人都是修复所有破碎的电子邮件的方式,以其破碎,回复所有荣耀。听取硅谷Cognoscenti的呼喊,一个人会因怀疑地区的每个人都使用懈怠,但是,而松弛已经看过一些恒星的增长,它并不完全击中了这种程度的主流。

Slack“SAIRION D”ETRE是为了消除电子邮件的大部分需求。代替持续的向后和转发和CC“S难以要求的,而懒散的用户设置团队,渠道和主题,并为它们提供最相关的通信流。这可以通过双方之间的直接邮件,来自其他来源的团队或自动源之间的对话(RSS通知,从替代社交网络等供源等)。

在尝试取代电子邮件时,Slack isn“t单独,或者至少是悉数收到的大部分电子邮件。微软的Skype,Salesforce“S Chatter,Microsoft”S Yammer,SAP“S Jam和一系列其他解决方案都尝试并同样做。添加到许多人在工作环境中使用的更加消费者为导向的频道,并且您有一个来自各种渠道的心理 - Facebook Messenger,Skype,Twitter等的消费者版本。

但是,正如我所说,Slack似乎现在是突破。Slack一直在推动平台故事,最近开始投资开发人员“基金并启动新的应用程序目录。该业务,经过几年的运作,现在拥有230万活跃的日常用户,占有675,000个座位。在金融指标方面,该公司表示,在年度经常性收入中看到超过6400万美元。

鉴于最近宣布的Slack最近宣布了在其平台上运行的语音和视频服务,可以不成富的是微软,这些公司被着名的Skype并将其卷入其商务套件,正在嗅探潜在的收购。Silicon Valley Scuttlebutt表明,讨论了80亿美元的价格标签,但微软联合创始人比尔盖茨以及首席执行官萨蒂亚纳德拉盖茨将凯索斯放在这个想法上,而不是投资建立Skype的特色。价格标签本身令人印象深刻 - 考虑到公司的同时筹款,而不是差价,大约一半。

但 。.。 Microsoft对Slack的速度实际上是有意义的吗?

一定不行。如前所述,微软仅支付了超过80亿美元的Skype,只有四年半前。从那时起,它慢慢地将语音和视频应用集成到其Office生产力套件中。Skype for Business现在是一个略微不足,但完全集成的工具。请记住,在Microsoft获取的情况下,Skype的大部分是Microsoft的现有产品的核心功能,Lync。

为了证明这对功能较少,而不是关于取出感知威胁的功能,只有一年后,微软遵循Skype通过获取Yammer,这是一个似乎将世界的消息申请放火,超过10亿美元。提供的yammer可以通过(或本可以在Microsoft)SharePoint产品之上提供的大部分信息。

许多人建议使用yammer采集只是一种微软从景观中删除可能的竞争对手的情况。但是,如果该求和是正确的,微软已经开始了一个不可难以置信的Whack-a-mole游戏。在过去的几年里,开始这些公司之一的成本非常低,我们已经看到了一个令人难以置信的类似服务。

但是,这些服务的机会实际上是可行的帖子术语他们的初始早期采用的使用,或者一旦大型企业购买它们,就可以可持续,是遥控器。社交Cassion是早期的yammer样应用程序,是2011年的VMware获得的着名,只有VMware内部人员和客户试图努力解决它实际做的事情的基本上淹没。

当然,有些建议获取松弛将使微软健康地注入创造性思维。毕竟,这部分是Redmond购买了电子邮件应用程序ACOMPLI和日历应用日出的原因。但只有这家公司只有这么多的创造力可以使用,并且会在消息空间中追逐最新的“酷孩子”,因为存在积极的影响。

除了试图拿出所有可能的竞争对手的高度可疑的方法外,陪审团是否突然出现了对试图解决的问题有所不同。我必须承认我使用Slack,但我也使用Google Hoogouts,Skype,Twitter,Facebook Messenger,当然是电子邮件。Slack Hasn“T以任何方式删除了任何这些渠道。实际上,观看跨越六十多个组织的一般模式,即我涉及谁使用休闲,似乎是兴奋和活动的一般早期慌张,其次是典型的回报到电子邮件,消息传递的现状。

在最近的一篇文章中,一个休闲用户详细介绍为什么他放弃了一个失败的松弛实验:

“嘿那里,松懈。这并不容易,但它是最好的。就像你和我都知道,事情开始如此奇妙。我用我的爆炸收件箱,你用你的(非常性感)野心让电子邮件过时。只有,我毕竟我们不知道我们是否对彼此有利。或者,更重要的是,我不知道与你的关系是否真的修复了我在另一个开始的内容。..我在过去的几天里完全停止了你,诚实地看起来很想,看看既是从社会角度脱离你的艰难,以及如何掌握这么有帮助来自生产力。“

我的观点和微软上部梯队明显持有的观点是,决定不收购松弛是正确的呼叫。打电话给我一个怀疑论者,但我很确定我们“在十年中,我们会刮伤我们的头,试图记住那些松弛的事情。


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