执行必须有效地提倡技术举措

领先的边缘论坛（LEF）和DXC技术的研究报告说，三分之二（66％）的高级商业主管表示，他们的关键任务系统如此复杂，使他们谨慎地改变它们。

该调查显示，在连接数字岛屿的报告中发布，发现大多数受访者（70％）在整个组织中都需要更有效的领导，以支持业务和数据转型举措。

莱特建议C级领导人和中级管理人员变得更加科技，并培养有效引领人所需的技能。莱夫说，此类领导人将成为能够使企业更加敏捷，生产和创新的技术的倡导者，他们将在整个组织中获得买入。

据莱夫称，往往引入新技术以满足特定业务部门的需求，而不是作为总体战略的一部分。这导致局部单位，操作良好但彼此独立。

根据1,186名业务和科技领袖的在线调查，报告称，62％的人表示，缺乏整个组织的一套常见的工具和平台，导致了一系列“数字岛屿” - 与合适的技术合作，但是独立于彼此。

DXC科技和莱夫董事总经理战略咨询的理查德戴维斯说：“获得人民，文化和技术的合适组合对实现有效，长期变化至关重要。员工还需要更强烈地拥抱技术进入的工作文化，领导者必须具有相同的优先事项。

“要缩小差距，公司有很多工作要做 - 在前段时间发生的工作。这一范围从建立有效的领导和互联网络，以使其现代化并提升数据驱动的洞察力，建立一个合作伙伴和供应商的生态系统，并灌输合作，学习和敏捷性的文化。“

当被问及他们计划专注于他们的业务的最高技术时，将向云计算和软件的高管视为作为最优先权的服务，显示组织的热衷于提高运营效率和生产率。该研究还发现，组织将分析和机器智能标记为投资领域。

“强调这一切都是提高网络安全和知识产权保护的承诺，这是大多数公司的三大内部优先事项之一，”该研究说。

虽然企业一直专注于数据和技术驱动的转型，但调查受访者表示，他们必须在2020年代获得“人民和文化”方面有效，长期变化。显着，65％的经营领导者被调查引用员工不愿意将工作习惯改变为能够实现技术的组织变革的障碍，而只有14％的排名将员工参与和赋权作为其最高优先事项。

该调查还发现，超过一半的受访者（52％）思想人员并没有充分利用分析，尽管79％的人来说，他们有效地利用技术来增长，竞争和推动市场领导力，但仍然有权根据数据见解做出决策。据瑞典称，鉴于77％的人建立了它们的竞争和运营，建立了它们的竞争和运营中的许多高管感觉洞察力的许多高管。