越来越依赖云将需要更严格的IT管理

2022-02-17 16:46:02来源:

分析师GartnerPredictSthat的最新预测超过1.3TN的IT支出将直接或间接地受到2022年转向云的影响。

根据Gartner的说法,28%的关键企业支出的支出将于2018年的19%从2022年转向云。企业的增长IT在基于云的产品上支出的支出将比传统的非云IT产品的增长更快。据Gartner的预测,尽管如此,传统产品仍将构成2022年企业IT市场可征求税收收入的72%。

“企业的转变为新的云的替代方案是无情的,尽管在Gartner的研究副总裁Michael Warlilow说,虽然它发生了多年的历史。”“转向云的转变强调了更大的灵活性和敏捷性的吸引力,这被认为是在云中按需产能和支付的薪酬的好处。”

云中的应用软件量预计将从2018年的34%增长至2022年的40%。根据Gartner的说法,基于云的应用软件的这种增长将由客户关系管理(CRM)驱动。

CRM已经达到了倾斜点,云中的花费比例较高,而不是传统的软件。分析师公司预计这一趋势将继续并扩展以涵盖额外的应用软件段,包括办公室套件,内容服务和协作服务,到2022年底。

基于云的系统基础设施支出预计将在2022年的11%增加到22%。GartnernamedSystem基础设施Athe市场段,将在现在和2022年之间转换最快,因为当前资产达到更新状态。

在规模的另一端,由于在数据中心的硬件,虚拟化和数据中心操作系统软件和IT服务中的投资,该市场最少地转向基于云的服务,分析师公司指出。

“转移到云端,直到2022年底代表了传统基础设施提供商的关键时期,因为竞争对手受益于增加云驱动的中断和基于基础设施资产到期的支出触发,”Warlilow说。

“随着云变得越来越主流,它将影响更大的企业IT决策,特别是在系统基础设施中,因为延长的张力在上提和避免的解决方案之间变得明显。”

鉴于ITAM审查的行业分析师AJ Witt将成为Enterprise It的更大且较大的企业较大部分,建议IT部门准备管理基于云的IT资产的策略。

“云服务是非常交易的。你可以拥有一个免费帐户并通过信用卡购买它们,“他说。“传统的主要挑战是,这种云服务正在购买之外购买。”

虽然Microsoft办公室合同可能需要几个月的时间来通过传统的IT采购购买,但他说,云服务如松弛,可以直接购买,而没有知识。

没有足够的疏忽支出,商业的云票据可以快速加起来。对于WITT,情况类似于拥有亚马逊素数和Netflix订阅的人。用户将不使用100%的时间使用这两个服务,这意味着订阅已被占用。

关于基于云的IT服务,WITT说:“你的内部成本很高,浪费30%。”在他的经验中,这是在企业购买云订阅捆绑包时发生的,然后延迟部署所获取的所有订阅。这些订阅中的一些可能永远不会被使用,导致云订阅数量的浪费。

他表示,云提供商的商业模式是鼓励客户购买和消耗更多提供的服务。“Salesforce通常将规定最少的席位数和最低认购增长。你真的预先花费超过你目前正在使用的东西,“Witt说。

IT部门具有成熟的IT服务管理程序,应充分准备,工具和仪表板可以在前面购买其容量。这通常发生在获取企业存储,网络或服务器,并且需要预测需求如何在预定的时间内生长,例如在IT资产写入之前的两到五年。

在收购云服务时,WITT认为需要应用相同的原则。“如果你的IT管理成熟,你应该能够了解你的能力如何发展,”他说。

但是使用一些云产品更具活力。“你可以使用云产品几个月然后用尽,”他说,但业务将继续为订阅支付,导致浪费,除非有一种方法来推回未使用的订阅它可以由另一个用户重新使用。他引用了Adobe Creative Cloud作为示例:“它可能用于一个营销活动,然后不用于九个月。”

另一个问题是人们购买比他们所需要的更具功能丰富的订阅。“与Salesforce一起,您可能有一个”全能 - 可以吃Ninja帐户“,但如果您只需要在月底阅读销售报告,您真的需要这个吗?”同样,他表示,当人们只查看CAD图表时,人们购买了全部AutoCAD套件 - 可以使用免费观众软件轻松实现的东西。

如果Gartner的预测是正确的,则将作为基于云的订阅服务访问的大量业务应用程序。Wittsaid IT部门必须开始收取控制权。

“这是关于GDPR [一般数据保护规范]和PCI [金牌卡行业数据安全标准]等云控制和法规,”他补充说。业务需要了解客户数据的存储位置。未经授权的云服务对业务进行监管合规风险。它还必须参与Joiners和Leavers HR流程,以确保为新员工设置云订阅,并在员工或承包商离开时放弃。


返回科技金融网首页 >>

版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“科技金融网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场,如有侵权,请联系我们删除。


相关文章