保存儿童国际使用微软天蓝色的跨境慈善工作

当地理上分散的团体都朝着同一目标工作时，必须消除可能阻碍跨境合作的任何障碍，因为拯救儿童国际的团队只是太好了。

该组织适用于其他28份拯救儿童成员组织，分散在全球范围内，为年轻人提供医疗注意力，情感支持和庇护所流离失所的年轻人。

该组织设立，确保，由于这28个实体共同努力实现同一目标，通过拯救所有成员可以使用的儿童国际议员可以使用的儿童国际努力重复努力。

它是拯救儿童国际的IT共享服务主任Graham Kent的责任，以确保达到其共享服务的技术方面。在过去的几年里，这种焦点已经看到他的团队在慈善广告中发挥着关键作用，推动了世界上更加统一的世界。

这一过程始于2015年夏天，当时慈善机构的成员组织的首席执行官遇到并列出了他们的愿景，以集体将品牌作为“拯救儿童”，说肯特。

“他们想要更多共享服务，更多的共享系统和更多共享信息，我们同意了10个核心共享系统，我们将努力分享联合会的所有部分，由单个身份解决方案启用，”他说。

“他们将其描述为将动作的碎片聚集在一起的文化欲望，并创造更大的团结感，而且人们也被厌倦了有负载不同系统的负载的用户名和密码。”

“人们厌倦了负载不同系统的大量用户名和密码”

格雷厄姆肯特，拯救儿童国际

例如，每个成员都有一个国家身份（或品牌），独立网站和域名，所有这些都是由不同的Active Directory系统支付的，有时会在世界各地移动时培养员工。

例如，在美国，有人可能希望使用我们的系统前往非洲，并希望使用在那里开发的系统，并且有一个完整的断开连接的域和系统[以首先选择]肯特说。

通过其使命宣言建立，初步范围会议遵循“2016年的一段时间”，涉及将儿童国际和伦敦的云技术咨询公司拯救了儿童国际和高级领导，这将成为该项目的送货伙伴。

使用Microsoft Auzure来支撑项目的想法是在那个时候进行了影响，但推出仍然是某种方式入门。

“非政府组织空间中的任何事情都需要很长时间才能发生，”肯特说。“我们省快，储蓄儿童，因为我们必须经过采购周期，而且可能需要很长时间。”

还有其他需要首先完成的项目，包括在所有拯救儿童国际网站上进行的相当大的连接和基础设施升级，并有预算和人员配置问题才能克服。

该组织稳步开始在此时间内更加使用云，包括Microsoft Online Business Productivity Suite Office 365，可以始终开启连通性。

“据说我们据说我们永远无法参加基于云的身份，直到我们在全球推出的Windows 10推出之前，”我们所做的肯特说，“我们所做的，但一切都必须在线和在线可靠地在线和在线。”

凭借在2017年底拨款的连接项目，慈善机构将在去年2月的Amido上获取身份和跑步，并持续。获得资金，并获得18个月的项目时间表同意，车轮致动。但是，不知道肯特和他的团队，车轮很快就会更快地开始旋转。

“我们在IT项目组合中有很多相互依存性，其中一个项目提出了一个，这意味着我们的”舒适“18个月的交付时间表必须在13个月内被削减，”他说。

“我们的原始目标是在2018年12月完成该项目，现在我们必须在2017年11月完成所有这些项目。所以我在阿米多打电话给我们的朋友说：“我在这里有点问题”。“

击中这一截止日期急剧下降将需要“在问题上抛出更多的能力”，而肯特通过他自己的入场，运行了一个相对较小的IT部门，这意味着该组织将充分利用Amido的内部技术专家。

“我们有很多好人，但我不保持大量的全职工作人员，因为我明白想花钱拯救孩子，”他说。

出于这个原因，组织指的是与传统客户 - 供应商安排更多的伙伴关系之间的工作关系，因为AMIDO和拯救儿童团队基本上是以并排运送该项目的。

“我们向amido网站发出了别人，然后我们真的在一个职位上 - 开始写一些代码，开始部署并开始测试，”他说。

Amido首席送货员Chris Gray表示，这种并排的工作方法带来了自己的好处，因为团队之间的近常合作有助于减少通过问题工作所需的时间并提供新功能。

“没有意义的是我们走出去，建立一堆东西并在这里说，有这个 - 这是魔法'，因为没有人会有任何想法如何使用它，”灰色，“和一起工作在现场，您更开放和交际。

“例如，如果出现问题，你有一个面对面的聊天，可以让他们一直更新，而不是说'OK，我们的下一个项目董事会在两周的时间内会议，我们'LL作为一个问题。

这种快速反馈机制是拯救在项目期间青睐的敏捷和迭代方法的成功的核心，使得团队更容易调整他们的计划，而在需要时。

特别是作为Microsoft，基于云的身份和访问技术，该团队计划使用 - 称为Azure Active Directory - 仍然具有其功能调整和开发。

在项目的早期，团队正在尝试添加任何不存在或尚未将其进入技术的生产版本的功能。

“我们正处于在这方面所做的事情的最前沿，”灰色说。“当我们在2015-2016开始时，我们想知道我们如何散发我们想要进入这个非常成熟的产品[Azure]。

“当我们回来[开始项目]时，我们说，'哦，挂在那里约有80％，现在它在那里100％，有一些小的定制[由我们]朝向边缘的自定义。 “

并尝试从迭代的技术构建一个平台，因为微软的预览发布周期收集速度，并非没有其挑战，因此可以迭代地进行功能调整和扩展。

“我们正试图在一段时间内开发一个建筑，而每周都有一个新的版本，有些东西会进入和预览，结果是结果，而且 - 在所有方面都在变化 - 我们正试图建立一个平台，“灰色说。

即便如此，与努力和复杂程度相比，在几年前遇到类似的项目时遇到的努力和复杂程度，没有任何挑战是不可逾越的。

“该项目涉及一家随着时间的推移在全球发展的重要保险公司，他们希望他们的子公司感到像大公司机器的一部分，”雷泽说。“但我们不知道如何做到这一点，并且我们在这种情况下使用的技术并不存在[保存儿童]。

在设计设置时，员工按照沿着他们的比例进行了分类，孩子们已经迁移到办公室365，以解决如何最好地将它们连接到世界上的Azure Active Directory。

“我一边有一个项目经理将其全部绑在一起，试图做管理项目的所有管理员和通信方面，”肯特说。“但是，在所有这些网站中，也有这个野生利益相关者在世界各地地图地图，这一切都必须在线[随着部署所取得的进展]。”

团队在一起结束了2017年11月的截止日期，现在重点是与拯救儿童团队在全世界使用的各种共享服务集成的集成。

与项目的原始目的在于培养弥补弥补儿童全球业务的28个成员组织的一团，其SharePoint的全球Intranet是2018年2月首位融入的。

接下来，肯特的议程正在通过Facebook实例在其工作场所联系起来，因为这在肯定地说，这扮演了这一戏剧的重要作用。

“合作和文化很棒......如果你回到开始，那真的又回到了2015年首席执行官的愿景，我们想要感受到一个团队，”他补充道。“我们通过了可以从我们在世界上使用单一的身份来实现这一目标。”