分离后一年，惠普和HPE仍在试图逃避生锈

五年前，Hewlett-Packard首席执行官Leo Apotheker被嘲笑，突然计划从母舰上旋转PC打印。它发生在2015年，当这个想法似乎更加逻辑。

Spinffoff导致了HP的创建，它侧重于PC和打印​​机，以及霍尔特Packard Enterprise，它侧重于企业硬件和云。现在，分裂后一年，这些公司仍在试图脱离生锈，因为他们试图站在自己的腿上。

日益增长的痛苦在他们试图找到他们的身份时占用了两家公司。惠普和HPE都必须改变他们的业务重点，并且还在彼此的几天内宣布裁员。

但惠普和HPE现在正在与竞争对手相反的竞争对手竞争。联想加强了它的PC，Mobile和Server积极组合，Dell与EMC合并以创建PC和数据中心怪物。

但是Moor Insights和战略的主要分析师Patrick Moorhead说，惠普和HPE仍然更加偏低。

“他们表明他们无法快速创新，也没有足够的协同作用，”Moorhead说。

Charles King，Pund-It的主要分析师Charles King表示，该公司的分解是一种激进的举措，仍然有许多未经答复的问题，仍然是Pund-IT的主要分析师。

国王说，独立实体一直在努力钉住他们的真正的商业重点，但正在朝着正确的方向走上措施。

惠普和HPE也有一些错误。国王说，虚拟桌面产品被迁至惠普，这是一个坏主意。逻辑上，他们应该已经去了HPE，因为虚拟桌面依赖于后端服务器。

独立惠普开始提供各种PC和打印​​机，而是切断低端片，并降低其低成本的PC产品，以寻求利润。该公司在PC市场处于自由落下时成立，但反弹已帮助公司。

根据IDC的说法，在第三季度，惠普凭借世界顶级PC制造商作为世界顶级PC制造商关闭。惠普的PC出货量在第三季度为1440万，这是联想缺乏1450万台的TAD。

惠普还将颜色和光泽添加到其沉闷的PC设计中，以将其自身定位为Premium PC供应商。它发布了超薄镜像X2笔记本电脑，精英切片模块化迷你桌面和亭子，圆柱形桌面等产品。它还专注于虚拟现实的未来，并将其第一台3D打印机运送给今年晚些时候的客户。但是，避风港的进步将盈利或收入的增长转化为增长。

惠普有一个明确的道路，它有点早就说HPE将如何做到。它开始关注数据中心硬件和软件，但现在定位云基础架构和硬件。该公司将软件臂销售给微量焦点并旋转其服务资产，这些资产是多年的主要部门。

国王说，HPE在它之前，Hewlett-Packard未能开发中间件工具，以便在软件市场中制作凹陷，其中包括IBM，SAP和Oracle等其他公司卓越。如果没有主要的软件产品线，HPE的集成产品就赢得了像戴尔这样的竞争对手，那么拥有软件和硬件资产。

HPE的方法很像IBM“S”，它揭示了像PC和X86服务器企业这样的有利可图的单位，并将其卖给了联想。King表示，虽然这些是及时移动的，但国王说，虽然IBM利润主要陷入大多数焦点。

“如果在这一点上的所有HPE在很大程度上都在硬件上专注，你必须问这里的结束游戏是什么，”King说。

HPE首席执行官Meg Whitman上周在盈利呼叫期间提供了一些洞察力，称该公司的网络和存储产品表现良好。但该公司已与EMC联系，占主导地位的企业仓库，现在是戴尔的一部分。King表示，它“LL很难诱使EMC客户转向HP的存储产品。

该公司还削减了所提供的服务器数量，但惠特曼表示，它是从联想和戴尔获胜的客户。

王说，伙伴关系是HPE扩展到软件的一种方式。它的3Com，3PAR和Aruba资产将继续增长。但是，除了云服务和基础设施之外，HPE的长期战略没有明确的路径。HP HASN“T热情地讨论或解释了其对互联网互联网的战略，这是IBM和戴尔的一个大市场。

但HPE在地平线上有一些令人兴奋的技术。其中一个是机器，一个下一代服务器概念，具有新的架构，专注于内存计算和更快的吞吐量。该公司本周表示，从机器调整的技术将在服务器中提供。

Moorhead说，HPE和HP的分离对两个组织都有好处。“我喜欢他们在哪里”重新领导“，”他说。