为实现数字业务转型而制定的CIO不适用于变化

根据最新的CIO议程，几乎四分之三的商业领袖预计数字转型会破坏其行业：来自Hackett Group的转型报告的驱动价值。

但该研究基于对美国和国外的160名高管的调查，在年收入为1亿美元或以上的公司中，发现大多数IT领导者（60％）缺乏对其企业的资源和能力执行他们的信心转型策略。

哈克特集团报告称，64％的受访者对其IT组织支持转型执行的能力缺乏信心。鉴于Hackett的分析，这更令人担忧，这预测到2018年，它的工作量将增加超过它的全职员工人数。

Hackett Consugborted这将是表示它需要2％的生产力提升，平均只是为了保持步伐。但是，它表示，工作量（5％）和IT人员（4.2％）的最大百分比正在发生外面的公司。相反，业务集团似乎投资自己的IT功能。

哈克特的基准研究说：“数字转换目标至少是部分励志，因为它需要帮助业务单位转换和区分定制甲型，将IT资源定位到最终客户的设施。”

Hackett集团的斯科特荷兰，校长和全球IT行政咨询实践领导者表示：“数字转型对人才的影响是一个关键因素。它的角色是通过数字转换的 - 超过四分之一的它角色已经受到影响。现任员工衰老，千禧一代对雇主略微兴趣，这些雇主没有完全接受数字化，以及位于美国西海岸等技术创新中心之外的公司工作。

“数据娴熟，敏捷/改变能力以及创造力越来越关键的技能，这些技能缺乏在大多数IT组织中。没有解决挑战的公司更积极地遭受挑战，因为它们落后于利用新工具，流程和商业模式的竞争对手。“

Hackett的研究发现，利用颠覆性技术是它越来越多的工作量的雄伟。预测，在未来几年内，预计广泛采用的高级分析机组将在未来几年内增长超过11折 - 任何技术类别的最大释放。

虽然56％的企业参加了Hackett的研究，但他们在有限的方式上使用先进的分析，超过了两到三年的时间，67％表示他们预计将广泛地使用先进的分析。该研究还发现，只有13％的企业表示，他们在公司的数据可视化工具中广泛采用，此P Quadrules何时被问及公司的两到三年计划。

Hackett Group报告说，启用分析是IT专业人员之间的五大能力，但只有28％的受访者表示，他们将在来年致力于分析。Hackett Group IT执行咨询计划高级研究顾问Richard Pastore表示：“还没有足够的是在它本身中使用分析。”他补充说，分析可以应用于需求管理，以帮助它更有效地运行。

似乎落后的另一个领域是软件开发的速度。牧师说：“发展速度不是它需要的地方;升级正在花费很多时间。“虽然快速应用程序开发方法正在应用于新项目，但牧兵觉得通过不适用于软件开发的更常规和耗时的维护领域，因此令人遗失了。

Hackett Group确定了机器学习和人工智能作为热门技术，设置为企业成长。参加该研究的四分之一的IT领导人表示，他们正在使用机器学习以有限的方式进行预测和预测，但80％期望两到三年的一定程度的采用。

发现和诊断的机器学习将在同一时期的73％的受访者中采用73％，而63％期望应用该技术，以便为安全目的进行行为模式和生物分析，以及身份验证。

Hackett Group建议鉴于先进的分析和机器学习等数字工具的固有复杂性，领先的组织将在公司内部提供专业知识（COE），只要在企业所需的地方提供服务。

牧师说：“我们已经看到了相当大的公司创造了专业中心。”这些包括特定技术的旅行小组，可以在整个企业中漫游。他说，COE团队可以更加敏捷，响应于业务的需求。

尽管Hackett的研究发现，IT领导人考虑保护企业防止网络犯罪，以及作为其最优先考虑的企业，为CIO和IT领导者的主要外卖是，预算中有一个支持数字举措。总体而言，该研究预测其支出分配的重大转变，远离运营或“运行”过程，如应用程序和基础设施维护，以及与规划和建筑系统相关的流程。