文化冲突克拉普斯数字业务

一半以上的数字举措失败，因为人们无法适应新的工作实践，从Gartner发现了一项研究。

在分析师预测2019年：Gartner Checion of Rament Plummer主席达里尔普莱克院长，领导意味着不限制他们报告的报告：“未知未来的谜团意味着期望活动将在自己的时间发生。但我们必须意识到我们必须在自己的时间内采取行动。

“这意味着发现我们必须培养我们对创新和变革的宽容的趋势。这种趋势将被我们识别新机会的能力，同时建立适合我们自己成功的观点。“

Gartner估计，50％的转型倡议因文化障碍而失败。分析师的研究副总裁Christie Struckman表示：“逻辑结论是，当他们开始数字转型时，CIO应该从文化变革开始，不要等待以后解决它。”

Gartner预测，到2021年，80％的中美企业将改变他们的文化，以加速其数字转型策略。

它说，组织还需要更好地做出更好的决定，理想地在前线上进行。为实现这一目标，团队必须包括多学科，佩戴成员，以自主权和问责制行为，并实现金融目标。Gartner的研究还发现，包含在Perse团队中可以提高性能超过30％。

分析师发现，由于CIO已经获得了很多敏捷开发和产品团队共同努力的经验，他们可以追随授权行为。它敦促IT部门与人力资源合作，建立监测，衡量和增强纳入的计划。

Gartner表示，它与人力资源之间的伙伴关系可以阐明它如何制造技术和流程设计决策，帮助实现所需的组织文化。企业架构可以采用与文化特征一致的原则，以及当业务分析师设计流程时，它们可以用预期的特征创建它们。

Gartner的研究副总裁Elise Olding说：“很多CIO都意识到文化可以是数字转型的加速器，并且他们通过其技术选择来加强所需文化。”