CIO采访：Gerard Spans，Arcadis

Gerard Spans，基于荷兰的全球设计和咨询公司Arcadis的Cio，不仅负责提供传统IT服务，如应用程序和IT基础架构，为27,000个内部用户。他还管理公司的大量业务转型，以及公司客户的数字产品。

“我在以前的工作中有这三个责任领域，作为一个CIO，并保持他们是加入阿卡迪斯的先决条件。原因是，我相信这三个领域是未来任何全球公司在未来的CIO角色的基础，“他说。

在2013年1月加入Arcadis之前，Spans是荷兰科技公司私人灯光的第一个Cio，然后是英国饮料Cio Can Maker Rexam。

在飞利浦照明中，业务转型部分的角色主要是为了帮助公司改变市场焦点，并在Rexam迅速协调生产和改变商业模式，斯普斯表示。

“atarcadis，我们正在从本地经营的业务到全球设计和咨询公司。我为这个叫做阿卡迪斯方式创造了一个蓝图，这种新的全球工作方式将在未来两年内推出，“他补充道。

期望在转型期间遇到的最大挑战之一是改变员工的心态。“许多阿卡迪亚人习惯于地区工作，但由于我们客户的需求日益增加，我们的项目将越来越全球，”他说。

“这意味着，如果您是水中拥有专业知识的荷兰人，您可以在美国或亚洲的客户中为客户工作，无论我们需要为客户需要特定的水专业知识。”

根据跨越的情况，Arcadis正在利用数字解决方案来使其能够从距离协作，但这并不总是足够好。

“我们尽可能使用它，但是当我们的客户要求我们的人民位置我们需要永久重新安置，或者为项目分配重新安置。你没有在阿卡迪斯的工作，因为你是一定的国籍，生活在某个国家 - 你因为你的能力而得到了工作，“他说。

他说，旨在让人们在设计和咨询服务方面认识到数字化的重要性，让人们认识到数字化的重要性。

“数字的崛起......使用传感器技术创造了设计智能建筑的新机会。它也可以旨在德尼斯托探索我们在环境修复中执行的工作。Andbig DataWill使我们能够为客户提供更好的业务分析，帮助他们在其市场中更加成功。“

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跨国公司的第三部分Arcadis的传统IT服务，也经历了一大变化。

“我们是Sourcingour IT基础架构服务，因为我们不是在运行平台上最好的。如果您是提供某些IT服务的最佳服务，您应该制作它的业务，“他说。

“一些CIO认为他们在内部跑步而不是比赛，但我不相信。例如，我知道我们不能在运行网络andDatacentres或在某些应用程序服务时与埃森哲竞争时竞争。“

斯普斯表示，所有公司的内部IT服务也搬到了TheCloud。“我们的云首次策略已经成功地为所有的协作解决方案实施，与MicroSoft合作。我们也在云中推出我们的GlobaloraBlesolutions。这是一个混合解决方案，公共和内部内部云。“

如今，阿卡迪斯大约有330名员工与其合作，位于全球各地。其中30个正在与Arcadis的客户的数字解决方案合作，以及提供内部IT服务的大约300个。“传统的人数已经下降，它将减少未来几年，”斯普斯说。

与此同时，为客户提供数字解决方案的IT员工的数量正在增长。“我很乐意看到团队成长到其大小的增加，而且我认为它会，因为工作人员非常善于为客户提供价值。 “

客户的数字解决方案的例子是金融服务的计划管理解决方案;设计协作平台，使用创新信息建模（BIM）技术; ANE学习平台;和商业智能（BI）解决方案。

“我每天都会遇见数字解决方案团队的人，以确保他们提供我们的承诺，”他说。

最重要的教训跨度在10年内学到的，因为CIO是由CIO创造出来的可能性。“你有无限的机会支持所有领域的业务 - 你可以发生很大的事情。”

为了能够这样做，遵循IT行业的发展至关重要。

“我遇到了鼓舞人心的领导人，如Werner Vogels，亚马逊的首席技术官，以及盒子联合创始人兼首席执行官，谁给了我在行业前进的地方见解。我与我的合作伙伴相连，如AT＆T，埃森哲和甲骨文，这就是我如何有机会与知识渊博的人交谈，“斯普斯说。

“这非常重要 - 变化的速度是如此之快，我必须能够应用新的可能性并将它们吸收到阿卡迪斯，”他得出结论。