Backbase Connect 2019:最终总结和要点

2021-03-24 18:50:55来源:

本周,金融科技期货参加了在阿姆斯特丹举行的Backbase Connect 2019。会议汇集了来自欧洲,亚洲,非洲和北美的老牌银行客户,着重指出,如果银行想要生存下去,他们就必须完全接受数字化转型,而首席执行官乔克·普莱特(Jouk Pleiter)则将其称为我们现在生活的“新现实”在。

Backbase充当数字银行的推动者,为长期的银行提供开箱即用的解决方案,例如银行应用程序模板和体系结构集成商,这意味着这些金融机构可以更快地部署以与世界的新银行竞争。

以下是本周提到的趋势和要点的完整摘要:

您无需花费200亿欧元来竞争

桑坦德银行(Banco Santander)在2019年4月宣布,它将斥资200亿欧元迁移到多云环境并集成机器学习,以期削减12亿欧元的年度成本。

但是Backbase的首席执行官不了解这笔支出的背后原因:“我真的不知道您如何在数字化转型上花费那么多钱。”在普莱特(Pleiter)看来,最重要的是,银行要开放并“愿意”作为金融机构进行数字化变革-这种方法没有价格标签。

Backbase可以在47分钟内建立移动优先银行

开发人员团队已经获得了银行执照,可以从一个未定制的模板转变为一个完全定制的集成银行应用程序,该应用程序可以在13分钟的时间里进行银行交易以进行演示。

尽管Revolut之类的人表示,要实现这些壮举,您需要具有创业精神,但Backbases解决方案工程的全球总监Robin Bultot相信“每个人都能做到”,指的是苏格兰皇家银行等银行。 (RBS)和汇丰(HSBC),他们已经创建了规模较小的专门团队,并且“已经开始这样做”。

旧式架构“可能不会延续新现实”

CEO Pleiter表示,它运行成本太高,设置过于分散,从根本上说,其设计目的并不是要成为一个平台。

他说:“您必须迁移到中央平台才能生存,要竞争,我们必须采用以平台为中心的模型。”

“技术应该晚点来”

当询问被标为“区块链公司”的公司做什么时,新加坡星展银行尼尔·克罗斯(DBS Bank Neal Cross)的前首席信息官发现这些公司的高管几乎总是说“跨境支付”。

对于Cross来说,这里存在一个脱节,因为技术首先要先于其需求,在这种情况下,这是为客户提供全球付款。克罗斯说:“这对整个行业来说是一个红色警报。”克罗斯认为,初创企业需要找到正确的问题,但过于擅长完全找到错误的问题。

大型科技公司和新银行获得物质财富,而银行裁员数千人

Cross使用了过去从未拥有任何房间的Airbnb,过去从未拥有过银行的Ant Financial,从未拥有过商店的亚马逊以及从未拥有过汽车的Uber之类的东西,Cross强调了我们现在看到了相反的情况。

Airbnb正在建造房屋,蚂蚁金服(Ant Financial)已获得银行牌照,亚马逊收购了Whole Foods,而优步(Uber)现在正淹没二手车市场。

普莱特(Pleiter)还从银行和新银行的人数统计角度指出了这一点,随着Revolut等公司计划雇用数千人,我们看到银行裁员数千人。

应用程序“是我们未来业务的基础”

在询问观众是否负担不起不成为首选应用程序时,Pleiter说不。他说,应用程序空间是“真正的战场”。

Backbase的整个产品都围绕着移动银行应用程序。这是一个1个小时的移动优先银行构建,演示了一个应用程序,该应用程序位于AWS云基础架构上,使用Mambu作为记录系统,并使用Salt Edge对交易和付款进行分类。

您公司的“北极星”应该永远是人类

在所有这些数字变化中,普莱特(Pleiter)真正相信“北极星”方法-换句话说,在所有变化中保持不变。

Backbase的明星就是以人为本,该公司认为银行生活在一个当今世界,他们必须“竞争我们的日常生活”,无论这是使我们能够储蓄,关注家人的支出还是申请实时贷款。

银行需要全面拥抱数字化转型

“这些人(银行)是要真正做出改变,还是我们正在进入一个大型的经典IT项目,” Pleiter在与客户建立新的合作伙伴关系时说道。

Pleiter强调说:“对传统银行而言,进行反击非常重要。”他指出,签订Backbase合同以使银行“走向数字化”的梦想常常受到现实的打击:“有一天,您(银行)需要亲自去健身房锻炼身体”。

成功的数字化转型还取决于银行的意愿。


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